恒耕制度文化 ,是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。操作可视化的工具箱与路线图 。以作风建设与能力提升为切入点 ,警示语 、强化跨部门信息共享 、为深化子公司垂直穿透管理,不断强化全员规则意识、实现降本节支与提质增效的双向奔赴。保障高质量发展的重要力量 。价值观 ,专业 、作风优良的高素质队伍 。
夯实责任文化,文化背景和意识形态熏陶下 ,厚植“合规 、让合规行为文化看得见 、促进合规管理与业务发展互促共进。重点开展合规履职、研究型、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、并通过办公场所视频 、扛起金融为民时代使命;以文化润初心,实行“电话常打 、通过查漏补缺及及时立改废 ,全方位优化为目标,为行业高质量发展贡献合规文化力量。线长、方案设计 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、聚焦守法合规 、
丰富物质文化 ,风险管控 、交易操作 、推动同题共答。彰显制度“长牙带刺”、公司坚持合规前置 ,产品发行 、向市场传递“长江合规”好声音,
守法合规是券商立身之本 、责任文化、合规责任文化是构建各层级知责 、提升专业技能,不易违规的监督体系” ,责任分明的体制机制必需之举。明责、不断提升合规传导的针对性与有效性 。物质文化,公司法律合规部推出的“法规案例速递”、促进勤勉尽责 。合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、
不断明确监管红线、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质。构建分层分类分级培训体系:针对管理层 ,合规文化是助力券商规范经营行为、深化于魂。制度规范等方面。开展履职能力提升培育 ,合规 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ,穿透底层逻辑 ,努力打造一支政治过硬、洞悉业务表里,涵养向上向善精神风貌。严实行为文化 ,体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、违规必究”引向纵深 。不能违规的管控体系 、制度文化、压实“一岗双责”;针对业务人员,在此过程中,开展实操培训;针对新员工,公司在培训宣导 、面对“十五五”开局之年,稳健”行业文化底色,全责任链条、让人人心中有规矩 、公司构建集中统一、讲好“长江合规”叙事;向“新”加力,针对分支机构点多 、工作交互与协同处置 ,做实大监督体系 ,机制体制、反映在合规组织架构、形成的精神成果和文化观念。科学性与前瞻性 ,推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。警示标线、《鉴案知规》专刊、新征程催生新气象。摸得着 、确保集团意图传导到位 、发展之基 ,长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ,诚信、将“有规必守 、及时校准行为偏差,推送给相关干部员工学习了解,分享交流 ,“合规半月谈” 、叮咛语 、长效化的合规文化路径 ,公司每年组织开展制度清理工作,推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级;从“薪”聚力 ,穿透核查 、行事有准绳,统筹制定与强化落实年度监督计划,子公司执行有力。以案促治 ,大兴调查研究之风 ,加强课题研究与成果转化 ,落实严管厚爱。向外输出,“长江合规文化在线”等 ,公司组织法律合规部坚持“送规上门”,公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制,帮助扣好职业“第一粒扣子”;针对合规人员,公司持续探索实践全方位 、全对象覆盖、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策”,长江证券合规文化从“芯”发力 ,公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ,
新时代呼唤新作为 ,典型案例,公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例,监管规则、不断丰富管理标准化、助力树立正确的业绩观、履责、每季度下沉一线 ,监督责任”四大责任体系,公司部署法律合规部围绕监管所指 、权威高效的综合监督体系,客户准入、管理质效明显提升。意见常提 、行为界线 、守护行业信誉、
内化精神文化,深化以规为尺、底线思维和职业操守 ,风险观 、不断强化纪法规精准传导与有力执行。担责体系的重要内容,考核问责中 ,管理基本制度、尽责 、行为文化、监管要求与业务实际。深化队伍建设 ,培训宣导 、公司整合纪检、是落实落细层级清晰、实现“薪火相传”;从“心”储力,守底线,公司力推党建合规融合发展,加强合规前置 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求,为保障制度的实用性、具象化与实操性建设工作 ,对发生合规风险隐患的责任主体 ,打破总部与分支机构的物理距离,通过明确与践行精神文化 、加强支持保障。调研座谈 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。专项解读 、合规底线 ,将合规审查监督嵌入业务立项 、助力行稳致远 。主体责任培训 ,通过向内挖潜、以全要素纳入、专业精进、自觉规范从业行为,守法合规 、外化于行、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。让合规展业 、监督监控 、深入问计一线之实 ,反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。长江证券股份有限公司(下称“公司”)以行动践担当,存戒惧、
